Oferty

(9)

Pozostałe oferty od najtańszej

WMF Barista Dozownik Cukru Przezroczysty/Srebrny
Dozownik do cukru Barista WMF, 15x6,6 cm, 250 ml
101,39 zł
IDŹ DO SKLEPU
WMF-Dozownik do cukru, Barista
116,35 zł
IDŹ DO SKLEPU
Dozownik do cukru 250ml WMF Barista przezroczysty/srebrny kod: 0636616040
136,90 zł
IDŹ DO SKLEPU
WMF Wytrząsarka cukru WMF Barista, 240g, szkło, stal nierdzewna Cromargan, polerowana, idealna do cukru białego / brązowego, kakao lub jako shaker do przypraw
140,00 zł
IDŹ DO SKLEPU
WMF Barista 0636616040 Do cukru
149,99 zł
IDŹ DO SKLEPU
WMF - Dozownik do cukru, Barista
156,00 zł
IDŹ DO SKLEPU
Dozownik WMF Barista 0636616040 | Bezpłatny transport
189,99 zł
IDŹ DO SKLEPU
Dozownik WMF Barista 0636616040 | Bezpłatny transport
189,99 zł
IDŹ DO SKLEPU

Opis i specyfikacja

Seria WMF Barista została zaprojektowana przez duet projektantek Katja Falkenburger i Bettina Haller. Cała kolekcja jest utrzymana jest w nowoczesnym stylu. WMF Barista przeznaczona jest do codziennego użytku. Dozownik do cukru wykonany jest z polerowanej stali nierdzewnej Cromargan i szkła. Wymiary: pojemność 250 gram, wysokość 15 cm, średnica 6.

6 cm. Wykonanie: szkło, polerowana stal nierdzewna 18/10 Cromargan (odporna na zarysowania). Można myć w zmywarce. WMF jest światowym liderem w produkcji wyposażenia z dziedziny "Stół i kuchnia" dla gospodarstw domowych oraz firm. W filozofii firmy jest ustanawianie nowych standardów i trendów. Założone w 1853 roku przedsiębiorstwo jest ogólnoświatowym dostawcą markowych produktów, które spełniają najwyższe wymagania w zakresie designu, jakości i funkcjonalności.

U podstaw sukcesu firmy leży konsekwentna polityka dotycząca produktów. Wyróżniają się one nie tylko na niemieckim, ale również na międzynarodowym rynku. WMF to marka będąca synonimem elegancji, aczkolwiek prostoty połączonej z precyzją wykonania i najwyższą jakością wykorzystanych surowców. Każdy produkt musi spełniać surowe normy jakości w procesie produkcji, co sprawia, że ostatecznie do klienta trafia wyłącznie najlepszy towar. . . .