STRATEGIA LEAN. Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW Radosław Drzewiecki

Koniec z patologiami w biznesie. Dowiedz się, co od środka niszczy Twoją firmę, dlaczego tak niewiele osób lubi swoją pracę, jak w 5 krokach przeprowadzić transformację strategiczną firmy i jak stworzyć warunki, w których każdy świadomie realizuje misję, wizję i cele organizacji. SPRAWDŹ, JAK WYELIMINOWAĆ PIĘĆ PATOLOGII BIZNESOWYCH Z TWOJEJ FIRMY Ten audiobook nie jest o lean. Ten audiobook jest o tym, jak stworzyć warunki do tego, aby być LEAN. Strategia lean wnosi do firmy sens istnienia, poczucie przynależności, wpływu, zaufania i świadome przywództwo.

Wzmacnia autonomię i zwiększa odpowiedzialność poszczególnych pracowników. Daje poczucie wspólnego wygrywania każdego dnia. To wartościowa pozycja dla: • właścicieli firm, prezesów i menedżerów, którzy myślą o transformacji lean, jak o poważnym przedsięwzięciu, a nie robionych „z boku” projektach wdrożeniowych, • liderów, którzy chcą się nauczyć, czym jest świadome przywództwo, jak budować efektywne zespoły oraz angażować i rozwijać pracowników, • wszystkich, którzy chcą się dowiedzieć, jak stworzyć WIELKĄ FIRMĘ i mieć SZCZĘŚLIWYCH PRACOWNIKÓW. Audiobook zawiera:

• ponad 10h prawdziwych historii, anegdot, inspiracji, praktyk zarządzania; • 10 rozdziałów podsumowujących 15 lat eksperymentowania z lean; • kilkadziesiąt przykładów transformacji z różnych branż; • dodatkowy plik PDF zawierający ponad 100 rysunków, tabel, wykresów, ilustracji oraz album zawierający ponad 40 zdjęć (link do PDF generuje się automatycznie po zakupie audiobooka, wyłącznie na www). O autorze: Radek Drzewiecki – założyciel Leanpassion – lider transformacji LEAN STRATEGY w Polsce. Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, między innymi Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Capgemini, Adamed, Medicover, Wavin. Autor 5-krokowego procesu budowania Strategii Lean oraz modelu przywództwa Leadership734. Współzałożyciel startupu Sherlock Waste – aplikacji zmieniającej frustrację w innowację.

Recenzje: „Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces, liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im, co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim”. MIROSŁAW SUSZEK OPERATIONS DIRECTOR, LUX MED „Wybraliśmy 5 kroków strategii lean w celu realizacji naszego programu doskonalenia BETTER EVERY DAY. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników z 48% na 60%.

Stawanie się lean to ciężka praca. Dlatego dziękuję mojemu zespołowi za to, że się nie poddaję i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia”. TOMASZ OLENDEREK DYREKTOR GENERALNY, FRESH LOGISTICS POLSKA