Helion Harvard Business Review Przywództwo w sytuacjach przełomowych HEL0021937

Co znaczy być przywódcą w fascynującym i ciągle zmieniającym się świecie$2004Autorzy artykułów opublikowanych w tej książce wyjawiają cechy i działania dobrego przywódcy, sięgając po inspirujące przykłady i wnioski z doświadczeń liderów wielu organizacji. Opowiadają na pytanie, co sprawia, że menedżer staje się prawdziwym przywódcą nadążającym za szybkimi zmianami w organizacji i jej otoczeniu. Dobry lider to rzadki i cenny zasób każdej organizacji. Przywódców z krwi i kości brakuje w każdym systemie i każdej gospodarce. Nikt nie rodzi się przywódcą, ale można się nim stać, nabywając odpowiednią wiedzę i umiejętności, a także kształtując charakter.

"Harvard Business Review. Przywództwo w sytuacjach przełomowych" to zbiór artykułów, które w wersji oryginalnej ukazały się w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorzy prezentowanych tu artykułów przekazują menedżerom nowe idee, zanim te staną się powszechne i ogólnodostępne. Omawiają prawdziwe przypadki firm, przełomowe koncepcje oraz narzędzia i techniki stosowane w organizacjach na całym świecie. Koncepcje, które znajdziesz w tej książce, mogą stać się jutro częściąTwojego otoczenia rynkowego.

Legendarni liderzy korporacji o cechach dobrego przywódcyWypracowywanie własnych zasad przywództwaStyle zarządzania: łagodne i twardeKomunikacja z podwładnymiCharyzma, osobowość i charakter przywódcyPrzywódcy w armii -- rola dyscypliny i autorytetu Helion 2006, ISBN: 9788373619104, 145x215, 190 s. , oprawa twarda Harvard Business Review Przywództwo w sytuacjach przełomowych. . .