To niezwykle praktyczna i sk³aniaj¹ca do myœlenia lektura o pobudzaniu kreatywnoœci. O tym, jak zbudowaæ i wprawiæ w ruch maszynê wyobraŸni, czyli firmê, która systematycznie korzysta z kreatywnoœci, innowacji i nieustannie siê uczy, by zapewniæ sobie wzrost. Dziœ, gdy przewaga konkurencyjna jest coraz bardziej krótkotrwa³a, modele biznesowe zmieniaj¹ siê coraz szybciej, a sztuczna inteligencja przekszta³ca sposób, w jaki pracujemy – firmom bardziej ni¿ kiedykolwiek potrzeba wyobraŸni i kreatywnoœci. Aby znajdowaæ nowe szanse, obmyœlaæ na nowo swój biznes i odkrywaæ œcie¿ki rozwoju. Lecz by tworzyæ innowacyjne rozwi¹zania, firmy potrzebuj¹ zarówno mechanizmów wyzwalaj¹cych wyobraŸniê i kreatywnoœæ pracowników, jak i systemu, który przekszta³ca ich pomys³y w praktyczne, dajsiê wykorzystaæ projekty.
I w³aœnie na tych dwóch wa¿nych aspektach skupia siê ksi¹¿ka Maszyna kreatywnoœci. Korzystaj¹c z doœwiadczeñ i spostrze¿eñ szefów wielu firm, jak równie¿ z osi¹gniêæ neurobiologii, informatyki, psychologii i filozofii, Martin Reeves z Instytutu Hendersona w Boston Consulting Group i Jack Fuller, ekspert w dziedzinie neurobiologii, przedstawiaj¹ fascynujspojrzenie na mechanikê kreatywnoœci. Pokazuj¹, jak wyobraŸnia, kreatywnoœæ i uczenie siê mog¹ staæ siê kluczem do trwa³ego i d³ugoterminowego sukcesu w biznesie. Opisuj¹ te¿ mo¿liwoœci wykorzystania w procesach kreatywnych sztucznej inteligencji. Reeves i Fuller daj¹ liderom konkretne narzêdzia i metody pozwalajtworzyæ i wdra¿aæ innowacyjne pomys³y.
W swojej ksi¹przedstawiaj¹ proces rodzenia siê idei i wprowadzania ich w ¿ycie, na który sk³ada siê: 1. Uwiedzenie: Jak otworzyæ siê na zaskoczenie 2. Idea: Jak generowaæ nowe pomys³y 3. Zderzenie: Jak obmyœlaæ na nowo swoje idee w oparciu o informacje zwrotne ze œwiata rzeczywistego 4.
Epidemia: Jak rozprzestrzeniaæ ewoluuj¹c¹ ideê wœród innych 5. Nowa zwyczajnoœæ: Jak przekszta³ciæ swoj¹ nowatorsk¹ ideê w akceptowan¹ rzeczywistoœæ 6. Na bis: Jak wci¹¿ na nowo odtwarzaæ ten proces Ta ksi¹¿ka powinna znaleŸæ siê w biblioteczce ka¿dego mened¿era, który chce zaszczepiæ zarówno w pojedynczych osobach, jak i ca³ych zespo³ach potrzebê kreatywnoœci, odkrywania i eksperymentowania. W biblioteczce ka¿dego lidera, który chce przekszta³caæ idee w now¹ rzeczywistoœæ.
*** W dzisiejszym œrodowisku biznesowym zdolnoœæ wyjœcia poza szablony i nienaœladowanie tego, co robi¹ inni, ma decydujznaczenie. To wymaga umiejêtnoœci wykorzystywania znanych rzeczy w niekonwencjonalny sposób, zdolnoœci do zachwytu, czerpania inspiracji, gdy coœ siê nie udaje lub nie dzia³a, i do znajdowania Ÿród³a pomys³ów w niespodziewanych wydarzeniach. Ta ksi¹¿ka wype³nia wa¿n¹ lukê w naszej wiedzy o tym, jak w strategii biznesowej systematycznie wykorzystywaæ wyobraŸniê, kreatywnoœæ i uczenie siê.
- Jorgen Vig Knudstorp, prezes wykonawczy LEGO Brand Group, by³y prezes i CEO LEGO Group Kreatywnoœæ i wyobraŸnia coraz bardziej staj¹ siê najwa¿niejszym Ÿród³em wielkich sukcesów biznesowych.
