Strategia

Celem pierwszej części tej książki jest wskazanie menedżerom operacyjnym, w jaki sposób mogą stosować strategię jednostki gospodarczej i z pożytkiem ją wykorzystać, oraz dostatecznie łatwiej do przyswojenia syntezy różnych poglądów. Część ta stanowi zarazem przewodnik wskazujący czytelnikowi, w jaki sposób krok po kroku może opracowywać strategię dla własnej jednostki gospodarczej. Znajduje się w niej osiem działów, z których każdy został poświęcony konkretnemu zagadnieniu czy tematowi; razem składają się one na pełny obraz strategii jednostki gospodarczej. W każdym dziale najpierw zostaje wyjaśniona podstawowa idea, po czym podane są objaśniające ją przykłady i listy kontrolne. Część pierwsza stanowi serce tego przewodnika, jego najbardziej przydatną partię.

Jednak jako źródło nowych pomysłów, wezwanie do świeżego spojrzenia, większe znaczenie ma część druga. Podejmuje ona w kontrowersyjnym ujęciu problematykę strategii centrali firmy stawiając sobie za cel całkowite jednoznaczne przedstawienie tego, czym ona jest i kto ją formułuje. W części tej Autor w gruntowny sposób przedstawia sześć potencjalnie dobroczynnych odmian strategii korporacji, wzywając jednocześnie większość firm do uświadomienia sobie, że ich aktualne strategie są szkodliwe. Ostatnia partia tego przewodnika, część trzecia, jest zupełnie odmienna. Obejmuje ona napisane z werwą i brakiem troski o kompromis kompendium definicji, idei, narzędzi i technik istotnych dla opracowania strategii i jej wdrażania.