CeDeWu Motywowanie pracowników w organizacji - Waldemar Kozłowski

W książce ,,Motywowanie pracowników w organizacji" przedstawiam najważniejsze zagadnienia związane z procesem motywowania, tworzeniem skutecznych systemów motywacyjnych, technik i narzędzi oddziaływania na motywację, pracowników. Omawiam najważniejsze obszary oddziaływujące na motywację m. in. komunikację interpersonalną, pracę zespołową, zarządzanie konfliktem oraz przywództwo.

Książka stanowi próbę odpowiedzi na kilka podstawowych pytań:

• co motywuje ludzi do działania, - jak otoczenie organizacji determinuje poziom motywacji, - jak zarządzać podstawowymi obszarami motywacji.

Motywacja pracowników jest jednym z kluczy do sukcesu organizacji. Pracownik zadowolony, identyfikujący się z organizacją i lubiący swoją pracę to pracownik efektywny, zaangażowany, wydajny, lojalny wobec praco dawcy oraz skuteczny.

Istota efektywności pracy człowieka polega na pozyskaniu jego wewnętrznej motywacji. Daj człowiekowi możliwość samorealizacji, a zdobędziesz jego serce życząc dobrej lektury Waldemar Kozłowski Spis treści: Wstęp 7 Rozdział 1 Istota motywacji pracownika 9 1. 1. Pojęcie motywacji 9 1. 2. Przypadek 1:

Upragniony awans Jana 13 1. 3. Proces motywacyjny w organizacji 15 1. 4. Przypadek 2: Nie podoba się$366 Pięciu mam na twoje miejsce!!! 21 1. 5. System motywacyjny w organizacji 23 1.

6. Przypadek 3: Jak wejdziesz między wrony to. . . 30 1. 7. Modele analizy motywacji pracowników 31 1. 7. 1. Modele potrzeb 33 1. 7. 2. Modele procesu 51 1.

8. Przypadek 4: Sprawiedliwa ocena pracownika 62 Rozdział 2 Pracownicy jako podmiot procesu motywacyjnego 65 2. 1. Typ pracownika w organizacji 66 2. 2. Przypadek 5: Sprawiedliwy podział pracy 69 2.

3. Osobowość pracownika 70 2. 4. Gotowość pracownika do działania 76 2. 5. Inteligencja emocjonalna pracownika 78 2. 6. Przypadek 6: Honor a życie zawodowe 81 Rozdział 3 Rola wartości w procesie motywacyjnym 83 3.

1. Miejsce wartości w kulturze organizacyjnej 83 3. 2. Podstawowe wartości w procesie motywowania 87 3. 3. Przypadek 7: ,,Degrengolada", czyli zarządzanie przez chaos 90 Rozdział 4 Metody analizy motywacji 93 4. 1. Analiza i pomiar systemu wartości pracowników 93 4.

2. Analiza i pomiar poziomu zadowolenia oraz lojalności 99 4. 3. Analiza i pomiar potrzeb pracowników 104 4. 4. Analiza i pomiar motywatorów i demotywatorów 106 4. 5. Analiza i pomiar poziomu motywacji osiągnięć 108 4. 6. Analiza i pomiar właściwości pracy 112 Rozdział 5 Rola przywództwa w procesie motywacyjnym 119 5.

1. Kodeks przywódcy w organizacji 119 5. 2. Makiawelizm w procesie motywacyjnym 125 5. 3. Analiza i pomiar przywództwa w organizacji 128 5. 4. Przypadek 8: Tworzenie kultury małp 134 Rozdział 6 Komunikacja interpersonalna w procesie motywowania 137 6.

1. Proces komunikacji interpersonalnej pracowników 137 6. 2. Rodzaje komunikacji i efekt pierwszego wrażenia 139 6. 3. Typy komunikacyjne pracownika 146 6. 4. Analiza i pomiar klimatu organizacyjnego 148 6. 5. Przypadek 9:

Wyścig szczurów, czyli ranking pracowników 152 Rozdział 7 Rola pracy zespołowej w procesie motywowania 155 7. 1. Istota zespołów pracowniczych w organizacji 155 7. 2. Proces budowania zespołów pracowniczych 158 7. 3. Dobór pracowników do zespołów - role pracownicze 161 7. 4. Prawdy dotyczące zespołów pracowniczych 167 7.

5. Przypadek 10: Proces budowy zespołu 168 Rozdział 8 Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych jako uwarunkowanie procesu motywowania 171 8. 1. Konflikt interpersonalny - istota 171 8. 2. Sposoby rozwiązywania konfliktów 176 8. 3. Prawdy o zarządzaniu konfliktem 179 8.

4.