Czas, czas, czas goni nas
Naglacy termin, niedoczas, permanentne opóznienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwieksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromna wiedza i nie mniejszym doswiadczeniem, raz po raz znajduja sie w sytuacji, w której potrzeba naprawde wielkiej psychicznej odpornosci, by sie nie poddac. Otrzymuja do realizacji projekty spóznione juz w momencie startu prac. Musza wspólpracowac z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecal uczynic realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, madra teoria zarzadzania projektami IT nader czesto ma sie nijak do rzeczywistosci.
Autor ksiazki, wieloletni kierownik projektów, mierzy sie w niej wlasnie z ta powszechna, choc moze malo elegancka praktyka zarzadzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a takze rady dotyczace tego, jak dzialac w krytycznych sytuacjach oraz jak unikac:
- niedoszacowania projektów w IT
- opóznien w ich realizacji
- sporów wewnatrz zespolu projektowego
- konfliktów z innymi project managerami, dzialami wdrozeniowymi, zespolem handlowym
- niedomówien w relacjach z klientami
- oddawania niedopracowanego produktu
- wszelkiego rodzaju zagrozen - od kar za opóznienia po zerwanie kontraktu
Autor podzielil sie swoim duzym doswiadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektow w miedzynarodowych organizacjach. Zaskakuje znakomita synteza oceny skomplikowanych sytuacji oraz trafna analiza ich przyczyn, uwarunkowana zlozonoscia zaangazowanych stron, psychologia glownych aktorow, czasami sprzecznymi celami w organizacjach, a takze roznie rozumianymi zalozeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Ksiazka zawiera wiele caseow z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duze zainteresowanie w trakcie lektury, daje mozliwosc utozsamienia sie z osoba decyzyjna zarzadzajaca duzymi projektami, zmienia perspektywe patrzenia i myslenia. Rozne sytuacje i warianty rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalaja zastanowic sie nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia sa niezwykle pragmatyczne i wszechstronne, pokazuja wszystkie aspekty projektu - od jego genezy do zakonczania. Ksiazka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach oraz sprzecznosci interesow - przez co jest niezwykle wartosciowa. Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnoscia zada sobie pytanie: czemu ciagle popelniamy tyle bledow, skoro zachowania i ich skutki sa takie oczywiste i przewidywalne$64 Piotr Piatosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare
Bardzo interesujaca i potrzebna ksiazka dla wszystkich osob, ktore chca w umiejetny sposob zarzadzac lub wspoluczestniczyc w swiadomy sposob w projektach. Dokladne analizy autora, poparte ogromnym doswiadczeniem praktycznym. Umiejetna synteza przekazana w formie zrozumialych zalecen pozwoli na unikanie bledow, ale przede wszystkim na swiadome zrozumienie tego, co sie dzieje w projekcie na roznych jego etapach, oswoic i umiejetnie sobie radzic w trudnych sytuacjach. Przedstawiona metodologia w pelni zgadza sie z moimi doswiadczeniami, osoby, ktora przez kilkanascie lat nadzorowala projekty po stronie klienta - od poziomu specjalisty do czlonka zarzadu. Intuicyjne zrozumienie i podejscie stosowane przeze mnie w wielu projektach znajduje w tej ksiazce swoje racjonalne i przekonujace uzasadnienie. Jednoczesnie ksiazka ta jest idealnym narzedziem dla osob, ktore zmieniaja strone z klienta na dostawce, daje mnostwo praktycznych wskazowek i rozbija wieze strachu. Obowiazkowa lektura dla wszystkich, uczestnikow projektu, w zasadzie pod kazda szerokoscia geograficzna. Napisana w sposob zrozumialy dla osob, ktore pierwsze projekty maja za soba. Dla poczatkujacych moze stanowic swego rodzaju instrukcje obslugi przy pierwszych realizacjach projektowych. Czyta sie latwo, przejrzyste argumentacje, poparte przykladami i podsumowanie wnioskow. Ksiazka, do ktorej mozna i nalezy wracac. Bardzo pomocna rowniez dla takich osob jak ja, ktore po latach pracy w korporacji po stronie klienta pracuja jako doradcy, konsultanci, freelancerzy po stronie dostawcow. Zaprawieni w boju uczestnicy projektow znajda w tej ksiazce wiele obserwacji, z ktorymi sie zgodza, ale wartoscia tej pozycji jest jej kompleksowosc i korelacja roznych zagadnien. Zachecam do czytania. Jedna z lepszych lektur biznesowych, jakie mialem przyjemnosc przeczytac. Polecam nie tylko dla projektow IT, ale rowniez dla innych projektow w dobie postepujacej digitalizacji. Rafal Markiewicz, CTO E-Plus Gruppe & KPN Inter
