Klimek Jan, Żelazko Beata Wybrane paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi - mamy na stanie, wyślemy natychmiast

Oddajemy w Państwa ręce zbiorową monografię zawierającą teksty przygotowane przez uczestników dwóch wydarzeń naukowych zorganizowanych przez Zakład Przedsiębiorstwa Rodzinnego (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Były to konferencje, w ramach których przedstawiciele sektora nauki i biznesu dzielili się opiniami na temat możliwości i sposobów dostosowywania się firm rodzinnych do wymogów stawianych przez otoczenie. Referaty zaprezentowane w ramach tych konferencji, ukazujące wyniki badań teoretycznych, empirycznych oraz analiz przypadków, miały na celu poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób są zarządzane firmy rodzinne i w jaki sposób powinny być zarządzane$1805 Za szczególnie interesujące i ważne uznane zostały wystąpienia poświęcone zjawiskom i procesom wymuszającym zmiany w systemie zarządzania firmą rodzinną, czyli determinantom nowego oblicza takiej firmy; modelowym podejściom do rozwiązywania problemów firmy rodzinnej, tj. adekwatnym do charakteru biznesu rodzinnego koncepcjom zarządzania; a także zagadnieniom, na bazie których formułowane są nowe paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi.

Główny nurt zainteresowań i refleksji uczestników konferencji reprezentowały referaty poświęcone kompetencjom przedsiębiorczym postrzeganym jako atrybut firmy rodzinnej przyszłości.

Pojęcie to było kojarzone z:

• umiejętnościami, takimi jak:

tworzenie pomysłów (kreatywność), dostrzeganie okazji, krytyczne myślenie, planowanie działań (w tym działań związanych z karierą zawodową lidera firmy i pracowników), ocena ryzyka, konstruktywne wykorzystanie posiadanej wiedzy, rozwijanie własnego talentu i cudzych talentów; - postawami wyrażającymi się w gotowości do działania i wdrażania nowych rozwiązań, elastyczności, odpowiedzialności za pracę własną i pracę zespołu. Ponadto w artykułach, które składają się na niniejszą publikację, poddano analizie kontekst zmian organizacji i funkcjonowania firm rodzinnych, tj. zjawiska o charakterze zewnętrznym względem firmy (np. rozwój rynku kapitałowego, tzw. presję na innowacje, rosnące znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy, kredencjonalizm i inflację dyplomów, kulturę społeczną), a także specyficzne cechy biznesu rodzinnego, jak np. dążenie do długowieczności i niezależności, podporządkowanie systemu wartości firmy wartościom wyznawanym przez rodzinę właścicieli.

Różnorodność zawartych w artykułach rekomendacji dotyczących zarządzania firmami rodzinnymi wynika z dużego zróżnicowania jednostek zaliczanych do tej kategorii. Należy pamiętać o tym, że w sektorze family business mieszczą się zarówno podmioty małe i średnie, jak i duże firmy o międzynarodowym, a często także ogólnoświatowym zasięgu działalności. Wierzymy, że lektura ta będzie dla czytelnika bodźcem do dalszych poszukiwań, badań i dyskusji.