- Jakie są różnice między kompetencjami a kwalifikacjami$811
- Które kompetencje są kluczowe$812
- Jak najlepiej budować zespół$813
- Jak być przywódcą akceptowanym$814
- Przewodzenie oparte na przymusie czy "przewodzenia bez przewodzenia"$815
- Czy wszyscy powinni pracować zawodowo$816
Te i inne problemy porusza książka "Zarządzanie kompetencjami" Tadeusza Oleksyna, dostarczając równocześnie charakterystyk najważniejszych kompetencji, niezbędnych dla funkcjonowania:
- organizacji jako całości,
- przywódców, z uwzględnieniem modeli przywództwa i cech osobowościowych,
- pracowników merytoryczno-wykonawczych, operacyjnych, menedżerów oraz specjalistów,
- poszczególnych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw,
- przedsiębiorców - właścicieli małych i dużych firm.
Osoby zainteresowane praktycznymi, skutecznymi metodami zarządzania w biznesie (i nie tylko) znajdą tu m.in:
- sposoby tworzenia systemów zarządzania kompetencjami w dużych i średnich organizacjach,
- dobre praktyki związane z rozwojem kompetencji własnych (self-management).
Książka jest też bogatym źródłem wiedzy dla teoretyków zarządzania, studentów i wykładowców. Zainteresuje także osoby luźniej związane z zarządzaniem, które chciałyby pełniej zrozumieć to, co się dzieje w ich organizacjach i w ich kraju oraz lepiej zarządzać własnym potencjałem i życiem zawodowym, a zwłaszcza rozwojem.
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
