Oferty

(1)

Pozostałe oferty od najtańszej

Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie

Opis i specyfikacja

Inspiruj ludzi, buduj silne zespoly, zostan genialnym przywódca! Wyczekiwana kontynuacja swiatowego bestsellera Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspiruja innych do dzialania. Jej autor, Simon Sinek, jest wizjonerem, optymista i liderem kulturowej rewolucji DLACZEGO. Jego druga ksiazka stanowi naturalna kontynuacje "Zaczynaj od DLACZEGO" i przenosi zawarte w niej idee na poziom korporacyjny. W przypadku firmy odpowiedz na pytanie DLACZEGO ma takze kluczowe znaczenie, ale to dopiero poczatek. Potem trzeba sie zastanowic, jak zarazic czlonków zarzadu swoja wizja. Jak inspirowac pracowników do tego, by ufali i byli oddani firmie i sobie nawzajem$17 Sinek podaje przyklad kultury Marines, w której mezczyzni i kobiety sa gotowi zaryzykowac zycie, bo wiedza, ze inni zrobiliby dla nich to samo. Nie jest to wynikiem zadnego prania mózgu, lecz wykorzystania ludzkiej natury, bo istnieja srodowiska i kultury, które naturalnie wydobywaja z czlowieka to, co w nim najlepsze. Jesli firmie uda sie wprowadzic taka mentalnosc, pracownicy beda chetniej podejmowac ryzyko ze swiadomoscia, ze ich koledzy i szefowie stana za nimi murem, niezaleznie od okolicznosci. Sinek wyjasnia na podstawie barwnych i przekonujacych przykladów, jak kultywowac firmowe DLACZEGO, uwzgledniajac w tym równaniu ludzi.

Dlaczego tak wielu pracowników z utesknieniem odlicza czas do piatku i traktuje kazdy dzien pracy jako zlo konieczne$18 Dlaczego ludzie nie lubia swojej pracy i nie sa w stanie zaangazowac sie w wykonywane obowiazki$19 Menedzerowie marza, by ich podwladni z entuzjazmem oddawali sie pracy, jednak wiekszosc z nich nie ma pomyslu na kierowanie ludzmi. Wspólczesne organizacje sa zbyt zajete zarzadzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, ze to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedzer, ale przywódca z krwi i kosci. Ktos, kto nie tylko rozdzieli obowiazki, ale takze pokaze ludziom, ze to oni sa najcenniejszym kapitalem w firmie.

Ludzie, którzy wierza, ze ich praca ma sens, którzy czuja sie doceniani i wiedza, ze moga w kazdej sytuacji polegac na swoich kolegach i przelozonych, to pracownicy, którzy z wlasnej inicjatywy zainwestuja czas i wysilek w nauke czy prace na rzecz swojej firmy.

Czy to rzeczywiscie jest az takie proste$20 Ten model wykorzystuja najlepsze przedsiebiorstwa na calym swiecie -- i osiagaja dzieki niemu znacznie wieksze zyski, rozwijaja sie intensywniej i sa znacznie bardziej konkurencyjne na nielatwym wspólczesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma dolaczyla do tego grona$21 Chcesz nadac tempo wlasnej karierze$22 Nie czekaj, az wyprzedza Cie inni!
 
Simon Sinek przewodzi ruchowi, którego celem jest inspirowanie ludzi do robienia tego, co ich inspiruje. Wspólpracuje z RAND Corporation, wyklada komunikacje strategiczna na Uniwersytecie Columbia i aktywnie udziela sie w swiecie sztuki oraz przedsiewziec non profit. Zapraszali go czlonkowie Kongresu i ambasadorowie, przedstawiciele drobnego biznesu i wielkie korporacje, takie jak Microsoft czy Wal-Mart, by pomógl im inspirowac innych i wylozyl im swoja koncepcje DLACZEGO.