Potencjał sprzeciwu. Podejmowanie decyzji w grupach metodą Uzgodnień Systemowych (SC)

Z książki skorzystają osoby, które:

• profesjonalnie lub społecznie zajmują się moderowaniem procesów grupowych,
• przewodzą zespołom lub … po prostu uczestniczą w zebraniach i mają odwagę zaproponować coś nowego,
• pracują w HR i facylitują procesy zmian w firmie,
• szukają nowej metody dokonywania wyborów w kontekście zawodowym, rodzinnym czy towarzyskim,
• pragną podejmować decyzje możliwie najbardziej uwzględniające wszystkich zainteresowanych.

Jednym z elementów życia jest dokonywanie wyborów. Wszyscy potrzebujemy uwzględnienia i wpływu. Cudownie byłoby żyć w świecie, w którym nasz głos jest brany pod uwagę. Sposób podejmowania decyzji, zaprezentowany w książce Josefa Maiwalda pt. Potencjał sprzeciwu. Podejmowanie decyzji w grupach metodą Uzgodnień Systemowych (SC), sprzyja takiej wizji świata. Autor szczegółowo opisuje niuanse metody SC, która pomaga zwiększyć poziom akceptacji dla wszelakich rozwiązań. Można ją wykorzystywać w różnych środowiskach: na spotkaniach zespołu, zarządu, partii politycznej, wspólnoty mieszkaniowej, podczas wywiadówki, warsztatów, w klasie szkolnej, a także w rodzinie. Będzie również pomocna w rozwiązywaniu konfliktów wewnętrznych.

Sednem Uzgodnień Systemowych jest uwzględnianie perspektyw wszystkich zaineresowanych osób i szukanie rozwiązania możliwie bliskiego konsensu, czyli jednomyślnej zgody. Choć poziom tej zgody nie zawsze będzie stuprocentowy, jednak dzięki temu, że głosy sprzeciwu zostają uwzględnione, dane rozwiązanie ma dużo większe szanse spotkać się z szeroką aprobatą.