Autorka a „Szef wymagaj¹cy i wyrozumia³y. Jak skutecznie zarz¹dzaæ, nie trac¹c ludzkiego oblicza” wraca z nowa ksi¹¿k¹ i ze strategi¹ walki z niew³aœciwymi zachowaniami w pracy, pokazuj¹c, co mo¿emy zrobiæ – tu i teraz – by wspólnie tworzyæ sprawiedliwe i efektywne œrodowisko pracy. Oto problem, który dotyczy nas wszystkich, wszyscy bowiem – nawet nieœwiadomie – wykluczamy, nie doceniamy i nie w pe³ni wykorzystujemy potencja³ jednych ludzi, równoczeœnie anga¿uj¹c, przeszacowuj¹c i awansuj¹c innych. W naszej codziennej pracy mo¿emy mieæ do czynienia z ró¿nymi problemami: stereotypami, uprzedzeniami, nêkaniem, dyskryminacj¹, atakami s³ownymi czy przemoc¹ fizyczn¹, które s¹ nie tylko niesprawiedliwe, ale prowadz¹ te¿ do braku efektywnoœci.
Nie mo¿na jednak rozwi¹zaæ problemów, których nie chcemy dostrzec. Kim Scott pokazuje, jak rozpoznawaæ niew³aœciwe postawy i zachowania, wywo³ujrzeczywiste szkody. Pomaga zrozumieæ, w jaki sposób mechanizmy te utrwalaj¹ nierównoœæ i niesprawiedliwoœæ, a przez to uniemo¿liwiaj¹ twojemu zespo³owi i ca³ej firmie odniesienie prawdziwego sukcesu. Przedstawia tak¿e odpowiednie strategie i sposoby postêpowania dla wszystkich, którzy spotykaj¹ siê z toksycznymi postawami w pracy, a wiêc: DLA OFIAR – jak broniæ siê przed niew³aœciwymi zachowaniami DLA ŒWIADKÓW – co zrobiæ, by przestaæ byæ biernym œwiadkiem niesprawiedliwoœci i zacz¹æ dzia³aæ DLA SPRAWCÓW – jak dostrzec b³êdy w swoim zachowaniu, zrozumieæ, w jaki sposób mo¿e ono negatywnie wp³ywaæ na wspó³pracê w zespole i jak to zachowanie zmieniæ DLA LIDERÓW – w jaki sposób zapobiegaæ przypadkom niesprawiedliwoœci w miejscu pracy i co zrobiæ, gdy – pomimo starañ – ju¿ do tego dojdzie Toksyczne miejsce pracy to kompletna strategia budowy kultury, w której panuje atmosfera szacunku pozwalaj¹ca wszystkim efektywnie ze sob¹ pracowaæ.
To niezwykle potrzebny przewodnik po tym, w jaki sposób liderzy i ich zespo³y powinni tworzyæ miejsce pracy umo¿liwiajwszystkim pokazanie pe³ni swoich mo¿liwoœci i odczuwanie radoœæ ze wspólnego dzia³ania. *** „Kim Scott szczegó³owo wyjaœnia, w jaki sposób uprzedzenia, stronniczoœæ i tyranizowanie innych wp³ywaj¹ negatywnie na dzia³alnoœæ wszystkich organizacji – nawet w tych, których szefowie maj¹ jak najlepsze intencje – i proponuje praktyczny system walki z tymi trzema zjawiskami.
