Wirtualna praca w łańcuchu dostaw Wyrwich-Płotka Sabina

Praca w obszarze zarządzania łańcuchami dostaw stawia przed menadżerami stale nowe problemy i wyzwania. Menadżerowie łańcuchów dostaw poszukują coraz to lepszych rozwiązań w obszarze zarządzania nimi, aby zrealizować w sposób najbardziej korzystny założone cele. Cele te nie dotyczą jedynie korzyści uzyskiwanych przez wybrane przedsiębiorstwach, ale dotyczą całych łańcuchów dostaw, w obszarze wartości dla nich samych, dla klientów oraz z tytułu przewagi nad konkurencją. Rzadko w logistyce poruszana jest kwestia zasobów ludzkich, chociaż te niezbędne są w każdym rodzaju działalności. W łańcuchu dostaw mamy do czynienia z trzema rodzajami strumieni przepływów:

informacyjnymi, rzeczowymi oraz finansowymi. Aby zarządzać tymi strumieniami niezbędni są ludzie, ze swoimi umiejętnościami, kwalifikacjami oraz wiedzą. W dobie szeroko pojętej globalizacji, również łańcuchy dostaw mają charakter globalny, co wiąże się z szeregiem problemów związanych w efektywnym zarządzaniem nimi. Naprzeciw takim wyzwaniom wychodzi koncepcja wirtualnej pracy. Jako koncepcja, która ogranicza dysonans czasu i przestrzeni w kontekście zarządzania łańcuchami dostaw.

Książka stanowi kompendium wiedzy dla studentów kierunku Logistyka i Zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych o podobnym profilu, a także menadżerów łańcuchów dostaw. Dedykowana jest czytelnikom zainteresowanym wdrażaniem nowych rozwiązań w łańcuchu dostaw oraz poprawą ich konkurencyjności, nie tylko w obszarach dotyczących zarządzania strumieniami towarów i informacji. Spis treści: Wstęp Rozdział 1. Teoretyczne podstawy zarządzania globalnym łańcuchem dostaw 1.

1. Istota koncepcji zarządzania globalnym łańcuchem dostaw 1. 2. Integracja w zarządzaniu globalnym łańcuchem dostaw 1. 3. Tendencje rozwojowe w zarządzaniu strumieniami podaży i popytu w globalnym łańcuchu dostaw 1. 4. Efektywny i zorientowany na klienta globalny łańcuch dostaw Rozdział 2. Istota i mechanizm kształtowania nowoczesnych form pracy w globalnym łańcuchu dostaw 2.

1. Znaczenie zasobów ludzkich w globalnym łańcuchu dostaw 2. 2. Zmiany i wyzwania w obszarze zasobów ludzkich łańcucha dostaw 2. 3. Istota nowoczesnych form pracy w globalnym łańcuchu dostaw 2. 4. Przesłanki wyboru nowoczesnych form pracy w globalnym łańcuchu dostaw Rozdział 3. Wirtualna praca w globalnym łańcuchu dostaw 3.

1. Strumienie informacji jako czynnik rozwoju wirtualnej pracy w łańcuchu dostaw 3. 2. Znaczenie i rozwój wirtualnej pracy 3. 3. Przejawy zastosowań wirtualnej pracy w obszarach łańcucha dostaw 3. 4. Koszty i korzyści oraz zagrożenia i potencjały wirtualnej pracy w globalnym łańcuchu dostaw - próba identyfikacji Rozdział 4. Czynniki konkurencyjności a wyzwania globalnego łańcucha dostaw 4.

1. Globalny wymiar konkurencji łańcucha dostaw 4. 2. Wyznaczniki konkurencyjności efektywnego i elastycznego łańcucha dostaw 4. 3. Uwarunkowania wirtualnej pracy jako czynnika konkurencyjności elastycznego i efektywnego łańcucha dostaw Rozdział 5. Wirtualna praca w globalnych łańcuchach dostaw - studia przypadków 5. 1. Problem badawczy i kryteria doboru przypadków 5.

2. Wirtualna praca w elastycznych i efektywnych łańcuchach dostaw 5. 2. 1. Elastyczny łańcuch dostaw producenta stolarki okiennej - studium przypadku 5. 2. 2. Elastyczny łańcuch dostaw huty - studium przypadku 5. 2. 3. Efektywny łańcuch dostaw producenta półosi napędowych - studium przypadku 5. 2. 4. Efektywny łańcuch dostaw producenta armatury sanitarnej - studium przypadku 5.

3. Podsumowanie badań empirycznych Zakończenie Wykaz skrótów Literatura Spis tabel   Sabina Wyrwich-Płotka doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu, adiunkt w Zakładzie Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego. Specjalizuje się w zakresie zagadnień dotyczących logistyki i łańcuchów dostaw, a także zagadnień zarządzania logistyczno-marketingowego na poziomie przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw. Jest autorką kilkunastu artykułów naukowych opublikowanych w krajowych i międzynarodowych czasopismach.